Trend Communication - Companii de succes 2006

„Cheia unei dezvoltări spectaculoase este să gândeşti şi să acţionezi nu doar local, nici măcar regional, ci să încerci să atragi clienţi dintre marile corporaţii multinaţionale, oferindu-le în schimb servicii pe măsura pretenţiilor.” Horia Bogdan, managing partner Trend Communication

Se poate! Chiar dacă evoluţia pieţei de publicitate nu a fost spectaculoasă ca volum, cu toate restriciţiile pe outdoor impuse de autorităţile clujene, Trend Communication a rupt gura târgului şi a demonstrat anul acesta că o agenţie de publicitate din Cluj poate concura ca cifră de afaceri şi portofoliu de clienţi cu agenţiile bucureştene.

“Dedicaţi în tot ce fac”, parafrazând sloganul lor, publicitarii de la Trend Communication estimează o cifră de afaceri de 1,5 milioane euro pentru 2006, un salt de aproape 100% faţă de anul trecut. Reţeta succesului este detaliată în cele ce urmează.

“Cheia unei dezvoltări spectaculoase este să gândeşti şi să acţionezi nu doar local, nici măcar regional, ci să încerci să atragi clienţi dintre marile corporaţii multinaţionale, cu investiţii tot mai mari în România, oferindu-le în schimb servicii pe măsura pretenţiilor”, spune Horia Bogdan, managing partner Trend Communication.

Şi e un lucru dovedit că astfel de colaborări, tratate serios, iţi aduc în timp dezvoltarea pe care o vizezi.

O stau mărturie pentru Trend Communication colaborările din fiecare an cu companii precum METRO, Romexterra Bank, Romgaz, real,- hypermarket (începând cu intrarea acestora în România), Euroconsult, Banca Transilvania, Impact sau E-On Gaz.

Cele mai apreciate servicii pentru aceste companii rămân şi în acest an cele de media buying, domeniu în care o agenţie locală poate concura cu succes media shop-urile naţionale prin fee-ul incitant.

Trend rămâne unul dintre cei mai buni media buyer-i locali, cu “cumpărături” media în orice publicaţie din ţară şi din Republica Moldova. Această nişă (dezvoltarea în statul vecin), exploatată prea costisitor de agenţiile centrale, i-a adus, pe lângă clientul METRO (pentru care a organizat toate activităţile de promovare legate de lansarea brand-ului în Moldova - de la outdoor, presă scrisă, radio, TV, până la evenimentele de deschidere de magazine) un alt client important, Dr. Oetker, pentru care face media planning şi buying în presa de peste Prut.

Pe lângă media buying, anul acesta a fost unul deosebit pentru Trend Communication din punct de vedere al evenimentelor de succes pe care le-a promovat. Deşi au făcut parte din campanii mai ample de PR realizate pentru clienţi, evenimente gen “conferinţele METRO 10 ani”, “TETAROM - 5 ani de excelenţă”, intrarea Max Aicher în Cluj-Napoca, organizarea primului turneu de golf Maserati & Auto Italia Romania, BT Golf Cup (ajuns la a V-a ediţie) sau punerea pietrei de temelie la viitorul complex Polus Center Cluj au constituit în sine activităţi de răsunet. Pe lângă acestea, aducerea premiilor MTV Romanian Music Awards la Cluj a reprezentat un succes aparte, care a ridicat Clujul între marile capitale europene ale muzicii.

“Ştiu că Trend Communication este percepută în mediul de afaceri din Cluj ca o agenţie care acordă foarte multe resurse şi o atenţie deosebită analizei media. Poate este şi o convingere a mea că până la urmă ceea ce se vede pe sticlă sau apare în rândurile ziarelor defineşte în timp percepţia oamenilor despre un brand, o companie, un om politic, un partid. Dar ceea ce facem noi la Trend este mai mult decât simplă analiză media pe presa scrisă sau radio-TV, sunt cercetări serioase şi o să vedeţi la următoarele alegeri, de exemplu, că experienţa acumulată în acest timp de agenţia noastră îşi va spune cuvântul”, declară Rareş Bogdan, managing director Trend Communication.

Clienţii agenţiei pe partea de analiză media sunt în principal companii mari: Hidroelectrica, real,- hypermarket, E-On Gaz, METRO, Iulius Group, ARIS, Trigranit - Polus, iar acest lucru a atras anul acesta atenţia clienţilor şi pentru cercetări specifice cum au fost “Zece pentru Cluj” (o cercetare făcută la comanda Realitatea TV), sau cercetările legate de programul european Samtid.

Colaborarea strânsă dintre Trend si Banca Transilvania a creat în timp un eveniment cu priză la public, la a V-a ediţie a turneului de golf BT Golf Cup participând peste 90 de jucători şi 400 de spectatori.

Pe advertising, Trend continuă lansarea de mărci de succes. “Am remarcat atenţia din ce în ce mai mare pe care developerii unor afaceri, patroni de firme o acordă personalizării mărcilor pe care le promovează, ceea ce înseamnă că şi la nivel local începe să se facă simţită nevoia unei atenţii mai mari acordate branding-ului”, menţionează Horia Bogdan.

Deşi sunt prezente foarte multe nume mari în portofoliul Trend - este cel mai răsunător dintre portofoliile agenţiilor locale - Trend Communication nu neglijează nici un client local sau regional.

“Noi chiar am promovat un mesaj adresat unora cu comportamente ... bananiere care consideră că doar Capitala ne ţine nouă, ardelenilor, sus bugetul. Campania avea şi un nume sugestiv: MĂRIMEA (clientului) NU CONTEAZĂ! E obligaţia noastră de a face din orice client aparent neînsemnat un nume mare, un jucător puternic pe piaţă”, declară Horia Bogdan.

În acest an, Trend Communication a propus cu succes două noi nume pe piaţă: Central Park Residence şi Aqua Vision; de asemenea, a repoziţionat pe piaţă mărci aflate în căutarea unui “lifting”: City Spa şi Unilact.

Pentru a se dezvolta, Trend a căutat să exploateze nişe pe care agenţiile bucureştene nu le-au folosit în oferta lor, agenţia clujeană ajungând să fie cel mai bun ofertant pe media buying şi outdoor în Republica Moldova

“Deşi în provincie, spre deosebire de piaţa din Capitală, naming-ul şi branding-ul nu sunt cele mai profitabile activităţi ale unei agenţii, aplicăm următorul principiu: fără o identitate clară şi o poziţionare clară în piaţă e mai greu să faci oricare din celelalte acţiuni de promovare”, adaugă Horia Bogdan, care pe lângă funcţia de managing partner, deţine şi rolul executiv de director de creaţie Trend Communication.

Una peste alta, activităţi complexe şi diverse, care, coordonate eficient, iată că pot constitui o reţetă de durată şi succes pentru o agenţie clujeană şi poate genera creşteri în zona cifrei de afaceri peste creşterile industriei.

“De 5 ani de când am început, am vizat o afacere pe termen lung. Astfel că am mizat pe seriozitate, pe dedicare, pe o echipă solidă (care numără în prezent peste 30 de persoane), iar când am câştigat un client mare, am căutat să nu-l dezamăgim şi să-l păstrăm.

Am avut anul acesta şi “norocul” de a nu fi afectaţi mai deloc de restricţiile administraţiei clujene privind outdoor-ul din Cluj, cum au fost alte agenţii locale.

Am mizat pe alte cărţi şi până acum e evident că am câştigat. Am coordonat cu echipa Trend cele mai puternice şi vizibile campanii de PR.

Asta nu înseamnă că putem fi de acord cu tăragănarea la nesfârşit a adoptării prea-mult-discutatului regulament de publicitate exterioară pe care “specialiştii” clujeni nu au catadicsit să-l adopte nici în 2006, pare-se”, conchide Rareş Bogdan, directorul general al agenţiei.

Alegeţi compania: